Estimados Colegas, este 28 de mayo recién pasado, asumió la nueva directiva del colegio de arquitectos, acá les mostramos los arquitectos que la conforman y además queremos compartir con ustedes el discurso de nuestro presidente.
De izq. a der.
Arq. Gino Schiappacasse R.(presidente)
Arq. Jocelyn Bufadel A. (tesorera)
Arq. Paula Ampuero C. (vice-presidente)
Arq. Miguel A. Hernández A.(secretario)
Arq. Gabriela Sanzana M. (directora / extensión)
Discurso de nuestro presidente:
CONSIGNA: NUESTRO COLEGIO, OBRA COLECTIVA
De izq. a der.
Arq. Gino Schiappacasse R.(presidente)
Arq. Jocelyn Bufadel A. (tesorera)
Arq. Paula Ampuero C. (vice-presidente)
Arq. Miguel A. Hernández A.(secretario)
Arq. Gabriela Sanzana M. (directora / extensión)
Discurso de nuestro presidente:
CONSIGNA: NUESTRO COLEGIO, OBRA COLECTIVA
Existen al menos tres áreas que quisiéramos construir contactos y activar cierta dinámica gremial
1. RECOBRAR UN SENTIDO DE COMUNIDAD (hacia adentro)
Nos motiva restablecer un sentido de comunidad, hoy bastante desperfilada, producto de los profundos cambios que ha sufrido nuestro entorno humano y profesional. El vivir una realidad fragmentada, el surgimiento de un espíritu de deserción, el establecimiento de realidades asimétricas, la falta de credibilidad en los discursos y misiones colectivas son algunos de los signos más evidentes.
Producto de existir en mundos casi paralelos y segregados, el arquitecto prácticamente vive y actúa encapsulado dando una pelea individual y obrando como una marca que compite. Todo esto ha debilitado el interés por pertenecer al colegio, los arquitectos se han vuelto un tanto insensibles e indiferentes al espíritu original que lo creo como institución. En realidad no somos un cuerpo gremial con mucha dinámica ni contacto colectivo.
Es cierto que hoy actuamos hacia lo público con un comportamiento de consumidor eternamente insatisfecho, siempre esperando recibir algo a cambio de nuestra adhesión. Esta lógica adquisitiva parece ser irreversible, incluso con nuestro tiempo personal -somos gente muy ocupada- por lo cual lo gratuito que entraña adherir a un cuerpo social, se mide, se pesa, se avalúa como tal.
Las cuentas claras solo se condicen con la entrega y el compromiso a titulo oneroso. Entonces: ¿Como nos reencantamos con eslóganes: “todos construimos el colegio”, o “más que recibir hay que dar”?
Aun creemos en la fuerza centrípeta de los encuentros, el factor común, que atrae la física de las partículas. Nuestro sentir, nuestra emocionalidad tributa en la celebración del rito del “actuar hacia adentro” la ocasión más oportuna para reconocernos como cuerpo que expone y desnuda sus intereses propios y más comunes. Desde ahí queremos revertir la tendencia, ir contracorriente.
Por eso intentaremos integrar generaciones, borrar fronteras universitarias, intersectar ámbitos de trabajos diversos, buscar la inclusión de las mas diversas agrupaciones y masas criticas especializadas para reconocernos como tales a través de ciertas actividades como :
a. Eventos técnicos, capacitación y difusión (frecuencia mensual)
b. Exposiciones arquitectura, gráfica, charlas académicas ( a confirmar)
c. Celebraciones sociales ( frecuencia trimestral )
d. Grupos de encuentros informales culturales (frecuencia a confirmar)
2. LIDERAZGOS DE OPINIÓN (hacia fuera)
Todo efecto de aglutinación debe tener un sentido de expansión, una cierta idea de misión en que lo corporativo se explaya hacia su entorno sea la ciudad, el país, el mundo. La idea es ejercer un rol público como cuerpo gremial abriendo espacios donde los arquitectos -en nuestro contexto más inmediato- creemos pensamiento, aportando propuestas para influir en la realidad y constituirnos en líderes de opinión. De alguna manera debemos tomarle el pulso a lo que pasa para aportar ideas que apunten a desarrollo de la ciudad y del bien público. Trabajaremos para esto creando instancias como:
e. Emisión documentos de trabajo de propuesta a la ciudad (frecuencia a confirmar)
f. Diálogos urbanos: debate de nuestras problemáticas (frecuencia mensual)
g. Página Web de discusión e intercambio informativo (abierto y continuo)
h. Creación de equipos de trabajo temáticos contribución publica (a confirmar)
3. EL COLEGIO LO CONSTRUIMOS TODOS
Recordemos que lo que somos en la vida en gran parte lo debemos a ser arquitectos, y ante esto, siempre debiera existir un sentido de gratuidad, una cierta devolución de mano, en que se celebra ese reconocimiento tácito.
Sin embargo se necesita un lugar propio, algo tangible que de cuenta de esta hipotética alma corporativa. La tarea:
Tenemos necesidad de construir nuestra institucionalidad, que además de armar una estructura estable del colegio local, se materialice en una oficina, en un espacio físico para reunirnos pero que se sienta propio. Algo posible. La tarea es:
i. Adquisición de una sede ojala con sala múltiple.
Esto también debiera considerar un espacio virtual público y reconocido que facilite la comunicación. Las redes se construyen si hay lugares para ello. Es necesario que estén bien constituidos. Aquí la tarea es:
j. Implementar plataforma Web para crear red institucional autónoma
Hay que reforzar la institucionalidad también con servicios a la comunidad como es el servicio de asistencia técnica, nuestra cara visible hacia el mundo social. Es una puerta de entrada de mucha gente joven a la que hay que incorporar y promover. Es necesario por ello efectuar:
k. Legalización corporativa y tributaria del SAT
Estos propósitos dependerán del apoyo de todos Uds. para cumplirlos.
Muchas gracias a nombre de todo el directorio que entra en funciones
Gino Schiappacasse R.
Presidente Delegación Concepción CA Chile
Publicado por Directiva Colegio Arquitectos Concepción.
1. RECOBRAR UN SENTIDO DE COMUNIDAD (hacia adentro)
Nos motiva restablecer un sentido de comunidad, hoy bastante desperfilada, producto de los profundos cambios que ha sufrido nuestro entorno humano y profesional. El vivir una realidad fragmentada, el surgimiento de un espíritu de deserción, el establecimiento de realidades asimétricas, la falta de credibilidad en los discursos y misiones colectivas son algunos de los signos más evidentes.
Producto de existir en mundos casi paralelos y segregados, el arquitecto prácticamente vive y actúa encapsulado dando una pelea individual y obrando como una marca que compite. Todo esto ha debilitado el interés por pertenecer al colegio, los arquitectos se han vuelto un tanto insensibles e indiferentes al espíritu original que lo creo como institución. En realidad no somos un cuerpo gremial con mucha dinámica ni contacto colectivo.
Es cierto que hoy actuamos hacia lo público con un comportamiento de consumidor eternamente insatisfecho, siempre esperando recibir algo a cambio de nuestra adhesión. Esta lógica adquisitiva parece ser irreversible, incluso con nuestro tiempo personal -somos gente muy ocupada- por lo cual lo gratuito que entraña adherir a un cuerpo social, se mide, se pesa, se avalúa como tal.
Las cuentas claras solo se condicen con la entrega y el compromiso a titulo oneroso. Entonces: ¿Como nos reencantamos con eslóganes: “todos construimos el colegio”, o “más que recibir hay que dar”?
Aun creemos en la fuerza centrípeta de los encuentros, el factor común, que atrae la física de las partículas. Nuestro sentir, nuestra emocionalidad tributa en la celebración del rito del “actuar hacia adentro” la ocasión más oportuna para reconocernos como cuerpo que expone y desnuda sus intereses propios y más comunes. Desde ahí queremos revertir la tendencia, ir contracorriente.
Por eso intentaremos integrar generaciones, borrar fronteras universitarias, intersectar ámbitos de trabajos diversos, buscar la inclusión de las mas diversas agrupaciones y masas criticas especializadas para reconocernos como tales a través de ciertas actividades como :
a. Eventos técnicos, capacitación y difusión (frecuencia mensual)
b. Exposiciones arquitectura, gráfica, charlas académicas ( a confirmar)
c. Celebraciones sociales ( frecuencia trimestral )
d. Grupos de encuentros informales culturales (frecuencia a confirmar)
2. LIDERAZGOS DE OPINIÓN (hacia fuera)
Todo efecto de aglutinación debe tener un sentido de expansión, una cierta idea de misión en que lo corporativo se explaya hacia su entorno sea la ciudad, el país, el mundo. La idea es ejercer un rol público como cuerpo gremial abriendo espacios donde los arquitectos -en nuestro contexto más inmediato- creemos pensamiento, aportando propuestas para influir en la realidad y constituirnos en líderes de opinión. De alguna manera debemos tomarle el pulso a lo que pasa para aportar ideas que apunten a desarrollo de la ciudad y del bien público. Trabajaremos para esto creando instancias como:
e. Emisión documentos de trabajo de propuesta a la ciudad (frecuencia a confirmar)
f. Diálogos urbanos: debate de nuestras problemáticas (frecuencia mensual)
g. Página Web de discusión e intercambio informativo (abierto y continuo)
h. Creación de equipos de trabajo temáticos contribución publica (a confirmar)
3. EL COLEGIO LO CONSTRUIMOS TODOS
Recordemos que lo que somos en la vida en gran parte lo debemos a ser arquitectos, y ante esto, siempre debiera existir un sentido de gratuidad, una cierta devolución de mano, en que se celebra ese reconocimiento tácito.
Sin embargo se necesita un lugar propio, algo tangible que de cuenta de esta hipotética alma corporativa. La tarea:
Tenemos necesidad de construir nuestra institucionalidad, que además de armar una estructura estable del colegio local, se materialice en una oficina, en un espacio físico para reunirnos pero que se sienta propio. Algo posible. La tarea es:
i. Adquisición de una sede ojala con sala múltiple.
Esto también debiera considerar un espacio virtual público y reconocido que facilite la comunicación. Las redes se construyen si hay lugares para ello. Es necesario que estén bien constituidos. Aquí la tarea es:
j. Implementar plataforma Web para crear red institucional autónoma
Hay que reforzar la institucionalidad también con servicios a la comunidad como es el servicio de asistencia técnica, nuestra cara visible hacia el mundo social. Es una puerta de entrada de mucha gente joven a la que hay que incorporar y promover. Es necesario por ello efectuar:
k. Legalización corporativa y tributaria del SAT
Estos propósitos dependerán del apoyo de todos Uds. para cumplirlos.
Muchas gracias a nombre de todo el directorio que entra en funciones
Gino Schiappacasse R.
Presidente Delegación Concepción CA Chile
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